Covid-19 a s ním spojená opatření mění nejen mnoho situací v běžném životě, ale i přístup k investování. Nejčastějšími klienty spořitelního družstva jsou tak aktuálně dvě skupiny lidí. Jedni hledají způsob, jak uložit a zhodnotit své naspořené peníze, které nemohli utratit za kulturní a sportovní vyžití nebo cestování. Druzí se pak pouštějí do odvážnějších investic v podobě nákupu realit, na které ale nemají dostatek prostředků, avšak nechtějí se v nejisté době zavazovat k pravidelným měsíčním splátkám.

"Depozitní produkty, hlavně termínované vklady, si u nás sjednávají mnohem častěji lidé ze starší generace, kteří mají historickou zkušenost se záložnami či kampeličkami. Věkový průměr střadatelů je u nás o něco vyšší než u bank. Vyšší jsou ale rovněž úložky střadatelů. V případě úvěrových produktů máme klienty ze všech věkových skupin. Firemní úvěry si u nás sjednávají především menší a středně velké společnosti, které si půjčují částky nejčastěji od 5 do 20 milionů korun," vysvětluje Petr Vondráček, ředitel pro business development NEY spořitelního družstva

"NEY spořitelní družstvo se specializuje na zajištěné úvěrové produkty. Například u naší Americké hypotéky slouží jako zástava nemovitost. Naše Americká hypotéka je úspěšná díky tomu, že se u ní neplatí žádné pravidelné měsíční splátky. Jedná se o ojedinělou hypotéku na českém trhu, která tuto možnost nabízí. Není také potřeba dokládat příjmy," objasňuje Petr Vondráček, proč je tento způsob financování u klientů oblíbený.

Spořitelní družstva, nebo chcete-li družstevní záložny, si u lidí opět získala důvěru. Je jich nyní méně, poskytují však kvalitní služby a představují alternativu k bankovním domům, kterou nelze brát na lehkou váhu.

"U některých záložen docházelo hlavně v divokých devadesátých letech k flagrantnímu porušování vnitřních řídicích a kontrolních systémů a jejich následné krachy vyvolaly pochybnosti a rozpaky. V současné době však působí na trhu už jen pár záložen, které jsou pod přísným regulatorním dohledem České národní banky. Změnil se rovněž systém kontroly a regulátor dbá na to, aby se dřívější praktiky již neopakovaly," říká Lukáš Hartl, předseda představenstva NEY spořitelního družstva.

Fungování družstevních záložen značně omezila i nová legislativa. Platí například pravidla maximální úvěrové expozice a omezena je i maximální bilanční suma družstevní záložny.

"Jako družstevní záložna nemůžeme poskytnout jedné osobě nebo personálně či ekonomicky propojené skupině úvěr vyšší než 30 milionů korun, čímž se značně limituje dopad špatného úvěrového obchodu na ekonomiku celého družstva. Podle mého názoru k tomu Česká národní banka přistupuje tak, že se vrací ke kořenům družstevnictví. Maximální bilanční suma družstevní záložny je pět miliard korun. Pokud se družstvo k této částce přiblíží, má dvě možnosti. Buď omezí příliv nového obchodu a bude se pohybovat pod hladinou pěti miliard korun, nebo se musí transformovat na banku," dodává Hartl.